【王雷雷】資料簡介簡曆及圖片
王雷雷 - 職業生涯
1996年 畢業於清華大學電子工程係，獲學士學位；
1996年 供職於中國長城計算機軟件公司；
1996至1998年 在汕頭億峰期貨經紀有限公司上海營業部擔任大客戶經理；
1998至1999年 創辦北京寅誠誌科技有限公司並擔任總裁及總經理；
1999年 加盟TOM，擔任TOM.COM中國區運營總經理，全麵負責TOM中國區運營業務；
2001年10月 被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理；
2002年 擢升為TOM集團非執行董事；
2003年 任TOM Online Inc.首席執行官，執行董事；
2008年10月：接管⠧麤𘭧 任董事會主席兼ceo。
王雷雷 - 個人榮譽
1999年，加盟TOM.COM互聯網集團，擔任TOM.COM中國區運營總經理。2001年，升任TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理。在此之前，王雷雷曾創辦北京寅誠誌科技有限公司並擔任總裁及總經理，並曾在汕頭億峰期貨經紀有限公司和中國長城計算機軟件公司任職。
自從成為TOM集團的非執行董事，王雷雷的事兒更多了。可王雷雷的精神很好，因為他感覺自己有了更多的參與和學習的機會。⠂ ⠀
2011年5月3日，《財富》中文版雜誌發布了“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，排名第二十六。
王雷雷 - 個人影響
核心業務出自創新
王雷雷沒有理由不高興。TOM集團財報顯示，2002年TOM集團收入同比增長159%，全年EBITDA盈利為港幣5.2錢萬元；其中王雷雷負責的互聯網業務收入為港幣2.56億元，同比增長78%；窄頻業務於第二季度取得EBITDA盈利，並在第四季度奪得溢利，實現正現金流。TOM集團財報分析認為，互聯網業務是去年整個集團中除出版業之外的第二位的貢獻者，也在各中文入門網站中在最短時間內實現贏利的網站。
王雷雷將這一業績歸功於無線數據服務、收費電郵服務和新業務。“去年一年來的探索使我們開始確立起自己的核心業務模式。”王雷雷這樣介紹，“這就是基於個體消費用戶個體積累的服務模式。這與美國不同，美國的互聯網主要還是廣告收入，但我認為中國的網絡消費者多為個人消費者，他們的個體積累性消費可以成為我們收入的主要來源。”去年的業績同時也是王雷雷控製成本的結果。“我告訴我們的員工，節約成本就等於創造利潤，我甚至在辦公費用和差旅費用方麵都卡得很嚴。”王雷雷坦言做互聯網需要很強的創新意識，“扁平化管理可以使我聽到很多有建設性的建議，不過我們網站的多數大的活動都出自我的創意，扁平化的管理結構又使執行的人有很好的專業背景。所以我們整個團隊的執行能力還是不錯的。”
創業者精神+經理人管理
王雷雷很自信，剛值而立的年齡和出色的業績也足以使他自信，不過他更自信的是自己的學習能力和參與精神。
1996年從清華大學電子工程係畢業後，王雷雷先是在長城軟件工作了半年，之後就創辦了寅誠誌科技有限公司，任總裁兼總經理。業務是清華大學合作，做圖像識別和輸出的技術開發與推廣，“因為從學校畢業沒多久，缺乏管理和運營企業的知識，我就一邊實踐，一邊學習，看了很多的書。”2000年TOM網站建立，王雷雷來到TOM。從一個完全小業主形式的公司到具有國際化背景的規範運作的大公司，王雷雷自言並無太多不適應。雖然在寅誠誌他更多的是關注一個產品的研發和推廣，但也具備了做項目管理的能力，“大公司也需要這種能力，如果將這一能力擴展開來，就可以去做好大公司的事情。”
“認真和勤奮是我的特點，我相信勤能補拙。”王雷雷為自己的“平滑”過渡下了這樣一個注腳。
但王雷雷卻並不認為自己是一個職業經理人，“在管理上，我采用經理人的方法；但在總體做企業的態度上，我更願意把自己看作是一個創業者。”他認為互聯網還處於成長期，TOM也剛實現了從平衡到贏利的轉變，“要有更大的發展，就必須拿出創業的精神，拿出更多的創新意識。我到現在都一直提醒自己要保持這種創業態度。”
本土.COM+本色COO
王雷雷並不認為本土經理人在中國做互聯網會比港台的經理人差。“港台的經理人有國際化和規範運作的背景和經驗，但對中國的人情、文化以及環境的了解卻不是一時半會兒就能做得到的，從書本上也很難在短時間內補足這一課。我倒覺得本土化的優勢使得本土經理人更容易去操作中國企業的事情；因為我們欠缺的，從某種意義上來說可以相對容易地從書本和實踐中得到。”
從國內外互聯網環境不同和對IT不斷要求創新特點的認識中，王雷雷得出TOM並不需要太多向國外或者港台借鑒什麽的認識，既然去年的業績已經證明了判斷的正確，王雷雷也更有了足夠的信心為TOM的互聯網規劃未來。
在兩個方麵發展，“一方麵繼續強化我們業已確立的以個人消費網絡為主導的服務模式，通過各種增值服務和對熱點問題的關注增加我的收入。另一方麵是發展基於第四媒體的門戶網站，並根據形勢拓展第五媒體。”王雷雷解釋，第五媒體就是無線互聯網，“TOM是中國移動的第一個多媒體短信內容提供商。這項服務自2002年11月推出後的短短兩個月內，已有超過20萬名用戶登記。”王雷雷現在在密切關注MMS的井噴時間，也在極力促進這一業務的實現。
善於思考和創新的王雷雷現在又在殺回馬槍，純免費郵箱“隻郵你”的大力推廣在他看來，是在為下一步大規模發展業務打好流量和“眼球”的基礎，“部分信箱免費是絕對的，以後也不會收費，我們同時用這種方式來提供給用戶給多一些的選擇。”在別的網站都大搞郵件收費的情況下，王雷雷的創新又使業內感到有點詫異。不過自信的王雷雷相信自己有了創業的精神，有了認真和刻苦的態度，TOM就有了創新的依據和膽量。⠀
王雷雷 - 人物故事
有兩個關於王雷雷和他母親的故事⠠
有一次，王雷雷出席一個活動，在現場，偶然遇到了一拔熟人，王雷雷於是上前一一握手問好。當他將手伸向其中的一名女士時，對方抬起頭無奈地說：“雷雷，怎麽連媽媽都不認識啦？！”在周圍人的哄堂大笑聲中，王雷雷這才看清楚，站在麵前的竟然是自己的母親。他究竟是因為當時太倉促了，還是太長時間沒有回家的緣故，而一下子沒能認出自己的母親來，外人不得而知。⠠
有一天，王母來到了東方廣場TOM在線公司的辦公地點。她告訴接待自己的公司員工：“沒有什麽事情，就是太久沒有看到雷雷了，想來看看他。”當時正是TOM在線上市過程中最忙的階段，王雷雷不在公司。在兒子的辦公室裏等了很久也沒見王雷雷回到公司，王母隻得帶著一厚遝兒子最新的照片回家了。⠠
據王雷雷說，自己當年在上海期貨市場小賺一筆之後，回到北京的第一件事就是給父母買了一套房子。用他自己的話說就是，心裏最大的願望是能讓父母、讓自己身邊的人過得更好、更幸福一些。然而，很多時候他是做不到的，因為對父母、親人而言，能有時間彼此陪伴才是最幸福的事。⠂
讓這位在職場呼風喚雨的少年英雄感慨的這份無奈，也許就是成功的代價！⠠
王雷雷 - 人物評價
經濟觀察報：王雷雷認為又一個“臨界點”將至
從最初的炒作到泡沫、到踏下心來做營運和現在的“互聯網的春天”，中國互聯網經曆了一個周期性的潮起潮落，其間，有人消失，有人還在，王雷雷屬於小部分獲得令人矚目事業的人。
“這個機遇對我來說非常可貴，潮起、潮落，又潮起，使我知道怎樣去珍惜創造的價值。處理事情不會像四年前那樣浮躁、武斷。”王雷雷說。和許多互聯網“弄潮兒”裏的新生代一樣，王雷雷沒有很專注地從事過傳統行業，但他執著地認定互聯網是激動人心、有著前瞻性的行業。“互聯網是年輕人的行業，激動人心、充滿冒險、刺激。不過經過這三到四年，這批年輕人也冷靜成熟了，不再像以前那樣衝動浮躁”。
雖說做互聯網有得必有失，但與“得”相比，王雷雷對“失”的感觸不深，“也許未來回首會覺得現在失去的一些東西很可惜，但現在絕對沒覺得有什麽可惜的”。王雷雷認為，互聯網行業同樣要刻苦耕耘，而在困難的時候，不論多艱苦，信念不能變，“不經曆風雨，哪能見彩虹”。他信心的來源則是對互聯網行業的熱情、個人的毅力和對自身、對TOM的信心，“我與我的團隊和互聯網發展同甘共苦榮辱與共”。
對未來的互聯網，王雷雷概括為價值鏈清晰的合作模式、有線網絡和無線網絡的整合與互動(包括通道、平台、營銷、產品等)、內容為王三點。電信增值服務與媒體的融合剛剛開始，TOM將加大力度提升自身弱勢的網絡媒體影響力，進一步再把電信增值服務與網絡媒體融合起來，與運營商、內容提供商、終端廠商等合作夥伴的合作上升到一個新的高度。
在被問及中國互聯網的成功是不是一種幸運、短信與彩信的商業模式是否太依賴合作夥伴時，王雷雷將“幸運”和“依賴”替換為“共贏”、“機遇”。他認為，AOL、雅虎抓住了適應美國市場的機遇，而中國互聯網公司現在也抓住了適合中國市場的機遇。中國互聯網公司的商業模式既不同於傳統製造業，也有別於國外互聯網公司。美國互聯網的成功在於網絡媒體，而中國未來的互聯網是“電信增值平台加網絡媒體平台，是一種融會貫通的中國特色的互聯網模式”，而且更側重電信增值服務。與日本、韓國網絡用戶通過手機訂閱、瀏覽、下載無線數據業務的習慣也不同，中國用戶更傾向使用門戶網站實現這些服務。門戶網站整合強大的營銷資源和眼球資源，實現有線和無線網絡的結合，將是網絡的一個發展方向。門戶網站不是普通的SP，而是一個“內容池”，門戶網站要將統一的內容源經過不同的包裝和加工，適應不同的傳輸方式、不同的帶寬、不同的終端，推送給用戶或者幫助用戶交流。
在內容上，目前發展較快的寬帶還沒有太多適合寬帶網絡高速傳送的內容，用戶主要還是為了更高速、更長時間地瀏覽窄帶，王雷雷說，這種情況將在一兩年內有較大的起色。寬帶將成為用戶獲得內容的一種途徑，承載比窄帶、WAP等途徑更生動的內容。但就內容源而言，門戶網站提供的寬帶內容與其他途徑上的內容是統一的，是一種疊加或者說是一個分支。
王雷雷認為，中國互聯網的又一個臨界點即將來到。2003年，TOM、新浪、搜狐、網易等門戶網站取得收支平衡，由虧損轉向盈利，標誌著中國的互聯網公司找到了完全不同於美國的適合中國的商業模式，這是中國互聯網裏程碑式的轉變。盡管TOM目前與國內領先的門戶網站齊頭並進，但對資本市場而言，TOM同樣需要在年底至明年6月這段時間內證明能否保持持續的高速盈利。
王雷雷 - 最新動態
卷入中移動反腐風暴
2011年5月17日，《第一財經日報》記者從中國移動相關負責人處證實，中國移動數據部副總經理馬力涉嫌嚴重違紀，正在接受組織調查。有媒體亦報道，空中網董事長兼CEO王雷雷也被卷入中國移動反腐案協助調查。2011年4月19日下午，空中網曾就王雷雷被調查一事緊急召開董事會會議，商討是否要發布公告，但最終決定暫時不發，根據事態發展再作決定。
17日，王雷雷的手機始終沒有打通。而該公司新聞發言人表示對傳聞不做評論和回複。該發言人表示，王雷雷在公司正常工作，公司一切正常。不過，受傳聞影響，周一空中網股價在美大跌⠲7.89%，收於5.48美元。
據流傳的信息顯示，王雷雷與四川移動音樂基地似乎關係密切。來到空中網之前，王雷雷擔任TOM在線⠃EO，當時TOM在線主要負責四川音樂基地音樂版權的代理集成等業務。另外，有媒體稱，其堂弟王霆霆曾投資過一家名為迅捷英翔的公司，這家公司也是四川音樂基地的核心服務商之一。
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